便利店长的命令要听从(便利店长的命令要听从吗)

本文目录一览：

• 1、如何做好一个便利店是店长?明天面试了,求指教!
• 2、店长下的命令能不执行
• 3、便利店店长工作职责和工作内容
• 4、便利店店长岗位职责
• 5、执行,听从店长管理
• 6、怎么样做好一个店长

如何做好一个便利店是店长?明天面试了,求指教!

合格店长的八项任务做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标；做好门店代理人的工作。

负责店内货品调配、做好补货、调货、退货及商品陈列、定时按季节、酒店生意制定促销活动。其余的方面 建设一个优秀的管理团队，协助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。认真贯彻执行公司的相关规章政策。

便利店店长岗位职责1 （1）教育管理 作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。 （2）商品管理 商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。 商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

店长下的命令能不执行

1、如果领导的命令是错误的，我认为不应该执行。我的观点如下： 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。

2、应该执行，而且必须执行。做好领导要求做的事情，不要以自己的理解去认为事情走向，毕竟领导看问题的角度与自己不同，把事情做好，关注结果是否按照领导预期的效果去走。

3、要执行 服从命令是一个人的职责。作为下属，一定要有下属的意识。领导指示的错误是领导没有履行好自己的判断职责，自己不履行就是没有做好自己的职责。

4、这是一个非常复杂和敏感的问题，应该根据具体情况采取措施来处理。以下是几个应该考虑的因素： 错误指令的严重性。

5、我们可以理解，无论是领导还是员工，为什么会出现“指令”的不一致。那么，在这种分歧，或者作为下属认为领导指示有误的情况下，该如何执行呢？首先是表明作为下属的态度。

便利店店长工作职责和工作内容

便利店店长工作职责和工作内容，具体如下：带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针。依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务，依据货品的特点和风格执行销售策略。

便利店长职责 一：维持店内良好的销售业绩；二：严格控制店内的损耗；三：维持店内整齐生动的陈列；四：合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；五：维持商场良好的顾客服务；六：加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。

都是从基层做起，辛苦程度要看你店里营业情况，很累也说不上。工资不超过3500，还经常被担当叼，每个月开一次扩大会议，就是批斗会。全家店长流动性比较大。

根据boss直聘资料，便利店店长职位为八小时工作制，两班倒制度，包吃包住，工作轻松，主要负责人员管理，门店秩序维护。便利店店长负责门店业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存。

便利店店长岗位职责

1、负责门店的经营管理：包括制定门店经营计划、销售目标和策略，管理门店的日常运营和管理工作，确保门店的正常运营。

2、便利店店长工作职责和工作内容，具体如下：带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针。依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务，依据货品的特点和风格执行销售策略。

3、便利店长职责 一：维持店内良好的销售业绩；二：严格控制店内的损耗；三：维持店内整齐生动的陈列；四：合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；五：维持商场良好的顾客服务；六：加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。

执行,听从店长管理

部门领导在员工执行任务的同时要加强管制，管制不一定得罪人，要让员工感到你的管制是对事不对人。

所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。敢于面对和承担责任。

首先了解店长的职责 （一）基本职责（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要 责任。（2）管 理 的 职 责：对于店中的人、物、钱、情报等，店长都得充分管理、具体落实 执行公司的各项规定。

门店营业员应认真学习药品经营和管理方面的法律法规，熟悉和了解GSP条款及操作方法。严格遵守公司制定的质量管理制度，听从店长工作分配，依照《连锁门店服务质量管理制度》来规范自己的行为，全心全意地为顾客提供满意和优质的服务。

对于门店的规章制度，要求领班和店员做到的，店长自己一定要带头执行到位，起到模范表率作用，在领班和店员面前表现出人格魅力，这样才会使大家心服口服，才会服从店长的管理。当然，领班也是这样。

怎么样做好一个店长

1、店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。店长=教练：店长不要总站在收银台，店长不是收银员店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。

2、决策、组织和执行力 一个店长的身份是店面的运营者、负责人、家长等等，身份多面，还需面面俱到；店长还要面对公司管理人员、老板、员工、顾客、邻居、相关部门单位。

3、一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

4、表达能力要强，而且表达的要清楚，要能明白别人说的话，及时跟别人沟通好，及时反馈问题，思维要敏捷，要用微笑服务，用心服务，把顾客照顾好就行了。

5、店长的工作职责是什么 创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性。熟练掌握业务知识和操作规范，具体组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。做好员工的考勤工作。

6、懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。