便利店长的命令要听从(便利店店长的要求)

本文目录一览：

• 1、店长下的命令能不执行
• 2、执行,听从店长管理
• 3、如何做好便利店的店长

店长下的命令能不执行

1、如果领导的命令是错误的，我认为不应该执行。我的观点如下： 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。

2、如果老板的错误指令较小或没有直接的负面影响，你可以在适当的时候尽量不要违背，避免出现不必要的纷争和麻烦。

3、要执行 服从命令是一个人的职责。作为下属，一定要有下属的意识。领导指示的错误是领导没有履行好自己的判断职责，自己不履行就是没有做好自己的职责。

4、我的建议是如果事情比较大你就找领导的领导沟通下。如果事情不大，那建议你该执行就执行吧。

5、因此，在不偏离目标的情况下，所有动作都是面向目标的，动作可以快速执行并及时恢复，规律模式被总结和复制，最终快速高效地实现目标，是一个很好的实现标准。

执行,听从店长管理

部门领导在员工执行任务的同时要加强管制，管制不一定得罪人，要让员工感到你的管制是对事不对人。

严格遵守公司制定的质量管理制度，听从店长工作分配，依照《连锁门店服务质量管理制度》来规范自己的行为，全心全意地为顾客提供满意和优质的服务。

首先了解店长的职责 （一）基本职责（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要 责任。（2）管 理 的 职 责：对于店中的人、物、钱、情报等，店长都得充分管理、具体落实 执行公司的各项规定。

让店长首先提出和制定店面的销售预定目标，这样做的好处一是让店长更多参与到经营当中来，二是让店长了解店面的销售目标。

如何做好便利店的店长

1、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针。依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务，依据货品的特点和风格执行销售策略。

2、店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见，对顾客表示感谢和道歉，并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见，因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。 ③做好与门店周围社区的各项协调工作。

3、管理竞争对手 虽然目前超市企业之间不再像之前那样血拼价格、有意识地打造差异化，但关注竞争对手对促进自身经营的提升依然有着重要的意义。

4、—做好关系营销。要真诚，学会为顾客服务 在经营上好便利店的过程中，我们要把顾客当成朋友看待，要去帮助他们，而不是让顾客尽快结账走人。我觉得最终有两点非常重要：要让顾客感激你；让顾客依赖你。